转型意志增强但理解不及：大部分企业已意志到数字化转型的蹙迫性，开动或准备进行数字化转型，但探究层对数字化的理解深度杂乱不王人，约 71.93% 的受访者觉得企业探究层对数字化仅 “少许点了解”，齐备不睬解的占 10.53%。转型进展相反大：规上制造业企业数字化、汇注化进度加速，工信部见地是到 2025 年超 70% 规上制造业企业基本罢了数字化、汇注化。但不同业业、限度的企业进展相反彰着，非时候密集型行业的传统企业在数字化转型中靠近更多挑战。应用场景迟缓拓展：企业已部署的数字化应用中，办公自动化（OA）、东谈主力资源（HRMS）、电子商务（EC）等位列前五，但举座上数字化部署大多还停留在试点阶段，难以形周到企业全场景的限度效应。转型插足与团队变化并存：部分企业在数字化方面有一定插足，东谈主员继续增多，但也有 29.82% 的受访者提到数字化团队被优化，10.53% 的东谈主暗示团队被降薪。
政策贪图层面见地不解：部分企业在复杂商场环境中未找到往日竞争着眼点与买卖模式，数字化转型政策缺位，往日愿景和贪图不明晰，导致数字化建造盲目。和会不及：数字化政策与业务发展 “两张皮”，对数字化部署见地带领性差，难以弘扬对业务的赋能作用。传导不畅：数字化转型政策在由上至下的传导中易 “失真” 或 “断流”，各业务探究对转型的招供和数字化理解智商杂乱不王人。智商建造层面系统与经过逆境：企业原有的系统老旧，不断轨制传统，经过复杂，在原有基础上修补易出现兼容问题，推倒重建又会对企业规画形成较大亏本。东谈主才短缺：数字化转型需要兼具业务智商、全局不雅、数字化理念和技巧的 “全才”，此类东谈主才极为欠缺，培养周期长、难度大，外部招聘也难以准确界说。复制推行难：企业数字化部署试点阶段存在数据运动差、系统兼容难、业务场景难切入等问题，试点形貌与涵养难以快速复制与推行。价值推断层面波及中枢难：数字化转型是系统工程，短期内难以波及企业规画中枢，难以助力教训竞争力，需要全面深远部署才调开释价值。评估体系缺失：数字化投资收效慢、周期长，企业用传统绩效方针推断转型效力，败落配套的针对性评估体系，难以对转型进度与价值作念到阶段性评估。
政策制定方面强化 “一霸手” 工程：企业启动数字化转型项现在，高层里面要形成共鸣，赞助由 “一霸手” 任组长的形貌不断小组，融合惩办形貌中的问题。加强政策探究与响应：依期召开会议，将数字化转型政策明晰地传达给各个部门，配置响应机制，实时网罗履行过程中的问题和忽视，对政策进行退换和优化。智商教训方面优化系统与经过：字据数字化转型需求，进行组织结构退换，配置愈加扁平化的组织结构，优化业务经过，并赋予职工更多的自主权。加强东谈主才培养与引进：狠握时候东谈主才招聘与培养，从组织结构、企业文化、东谈主才培养、职工待遇等方面退换，蛊卦时候东谈主才，罢了中枢系统的自主可控。股东试点推行：配置跨部门相助机制，促进数据运动和系统兼容欧洲杯体育，冲破业务场景切入费劲，股东试点形貌涵养的快速复制与推行。价值罢了方面制定永久贪图：摄取顺次渐进的形状进行数字化转型，先试点后推行，将数据看成蹙迫分娩因素，欺诈数据分析和预计为业务决议提供复古，珍重永久效益。配置评估体系：字据企业实质情况与部署贪图，配套针对性的评估体系，对数字化转型进度与价值进行阶段性、渐进式评估。
